“第二點,公司原部門職責(zé)暫時不動,但根據(jù)聘用機制,采取嚴(yán)格的績效考核制度。具體制度,會和寧總經(jīng)理,以及穆總商定后推出。細(xì)節(jié)先不說,只說大方向??冃Э己伺c獎金掛鉤,也與職務(wù)掛鉤。拿銷售部門舉個簡單的例子,月度任務(wù)完不成,扣除百分比獎金,最高百分百扣除。季度考評,銷售員不及格,直接......
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