2021-08-09 22:28:32

高俊達(dá)點(diǎn)點(diǎn)頭,的確是這樣,如果青石村的茶葉也能夠像黔西南地區(qū)一樣產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)出,基本上光靠茶產(chǎn)業(yè)每個(gè)貧困戶也能實(shí)現(xiàn)脫貧了,但是這樣的目標(biāo)還需要一步步實(shí)現(xiàn)。

“茶苗的單價(jià)每畝三百左右。”

“所用的基礎(chǔ)肥料茶農(nóng)自備,不需要計(jì)入投資,其他的肥料可以由產(chǎn)業(yè)扶貧辦的項(xiàng)目資金來分配。”

“基地的清理、整地和植苗……”

這些都是陸為民和高俊達(dá)兩人在筆記本上,這段時(shí)間認(rèn)認(rèn)真真記下來的東西,可以說考察團(tuán)到這里,陸為民基本上已經(jīng)對(duì)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程摸清了大半,從門外漢徹底走了進(jìn)來,現(xiàn)在與范喜這些老茶農(nóng)交談的過程中,范喜還夸贊陸為民也能說幾句“行話”了!

數(shù)十年來,貴省已經(jīng)在長期的探索和時(shí)間中摸索出來一套,適用于地方上茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路子,將龍頭茶企和合作社、貧困戶們一同抱團(tuán)發(fā)展,由政府進(jìn)行引導(dǎo),通過退房建立生態(tài)茶園和綠色防護(hù),第二步就是建立茶葉生產(chǎn)研究基地,通過這個(gè)管理體系控制住原材料,鼓勵(lì)讓茶農(nóng)們自主自覺加入產(chǎn)業(yè)合作社,把各個(gè)地方的特色茶葉品牌和特色產(chǎn)業(yè)能夠形成一股力量,共同圍繞創(chuàng)新引領(lǐng)和高質(zhì)量的發(fā)展來拓展市場。

黔西南山區(qū)的茶產(chǎn)業(yè)扶貧發(fā)展模式形成了以茶葉園區(qū)基地和貧困戶、龍頭茶企和貧困戶或者茶莊與貧困戶的形態(tài),以龍頭茶企進(jìn)行引領(lǐng),茶農(nóng)參與和抱團(tuán)共同發(fā)展的方式,有效的帶動(dòng)烏蒙市的貧困縣域茶產(chǎn)業(yè)人的發(fā)展,幫助實(shí)現(xiàn)脫貧。

之前青石村的青石茶園都是私人的,因?yàn)楫a(chǎn)量越來越低和近年來市場行情不高,成本過大的問題,所以有很多年輕人,甚至以前靠著種茶賣茶葉為生的老茶農(nóng),也拋棄了自己的茶園,導(dǎo)致很多茶園都拋荒了,所以現(xiàn)在陸為民和高俊達(dá)主張,在青石村成立茶產(chǎn)業(yè)聯(lián)合合作社,剛開始的第一步就是要范喜召集這些老茶農(nóng),對(duì)他們解釋新政策,收回茶農(nóng)們的心,讓他們做茶產(chǎn)業(yè)合作社的第一批成員,帶動(dòng)那些新人。

但是青石村現(xiàn)在缺的還是本地知名的龍頭茶企,不同宋家河村,對(duì)方背靠的霍連縣擁有烏蒙山區(qū)著名的國家級(jí)龍頭茶企——烏蒙茶業(yè)!

像烏蒙茶業(yè)這樣的龍頭茶企當(dāng)然是可遇不可求,畢竟這樣的龍頭茶企具備很高知名度的品牌和對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的核心技術(shù),非常有能力,這對(duì)于一個(gè)想要發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)的貧困村是非常重要的,畢竟對(duì)方具備了很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和扶貧帶動(dòng)作用,在當(dāng)?shù)氐牟枞~交易市場上也占有很大優(yōu)勢,如果能過整合這樣的扶貧優(yōu)勢資源,培育本地的茶產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,就能夠防止個(gè)體茶農(nóng)那種市場競爭性不足的弊端了。

宋家河村村支書任光向青石村考察團(tuán)的眾人著重介紹了烏蒙茶業(yè)這個(gè)龍頭茶企。

“烏蒙茶業(yè)在探索茶農(nóng)進(jìn)入合作社,社企共同建立加工廠方面非常有經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步加強(qiáng)了專業(yè)合作社和茶農(nóng)們的深切聯(lián)系,可以說是實(shí)現(xiàn)了自身與合作社和貧困戶們的三方共贏的良好生態(tài)模式,建立了獨(dú)立經(jīng)營和獨(dú)立核算、按股進(jìn)行分紅的茶葉加工企業(yè)與茶農(nóng)合作利益聯(lián)合機(jī)制。”

這個(gè)利益聯(lián)合機(jī)制也是陸為民在青石村合作社里慣用的手段,他也很清楚。

由一些抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較強(qiáng)的企業(yè)與合作社聯(lián)合建設(shè)初級(jí)加工廠,這樣就能夠確保產(chǎn)品的銷售渠道,最終對(duì)于加入的建檔立卡的貧困戶,按照既定比例進(jìn)行返利,如果龍頭企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營方面的虧損的話,也能夠按照返利部分由他們補(bǔ)足進(jìn)行分配,這樣的話,通過產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營模式取得的扶貧分紅,就能夠有效的激活貧困戶們的造血能力。

162 希望【三】

高俊達(dá)點(diǎn)點(diǎn)頭,的確是這樣,如果青石村的茶葉也能夠像黔西南地區(qū)一樣產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)出,基本上光靠茶產(chǎn)業(yè)每個(gè)貧困戶也能實(shí)現(xiàn)脫貧了,但是這樣的目標(biāo)還需要一步步實(shí)現(xiàn)。

“茶苗的單價(jià)每畝三百左右。”

“所用的基礎(chǔ)肥料茶農(nóng)自備,不需要計(jì)入投資,其他的肥料可以由產(chǎn)業(yè)扶貧辦的項(xiàng)目資金來分配。”

“基地的清理、整地和植苗……”

這些都是陸為民和高俊達(dá)兩人在筆記本上,這段時(shí)間認(rèn)認(rèn)真真記下來的東西,可以說考察團(tuán)到這里,陸為民基本上已經(jīng)對(duì)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程摸清了大半,從門外漢徹底走了進(jìn)來,現(xiàn)在與范喜這些老茶農(nóng)交談的過程中,范喜還夸贊陸為民也能說幾句“行話”了!

數(shù)十年來,貴省已經(jīng)在長期的探索和時(shí)間中摸索出來一套,適用于地方上茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路子,將龍頭茶企和合作社、貧困戶們一同抱團(tuán)發(fā)展,由政府進(jìn)行引導(dǎo),通過退房建立生態(tài)茶園和綠色防護(hù),第二步就是建立茶葉生產(chǎn)研究基地,通過這個(gè)管理體系控制住原材料,鼓勵(lì)讓茶農(nóng)們自主自覺加入產(chǎn)業(yè)合作社,把各個(gè)地方的特色茶葉品牌和特色產(chǎn)業(yè)能夠形成一股力量,共同圍繞創(chuàng)新引領(lǐng)和高質(zhì)量的發(fā)展來拓展市場。

黔西南山區(qū)的茶產(chǎn)業(yè)扶貧發(fā)展模式形成了以茶葉園區(qū)基地和貧困戶、龍頭茶企和貧困戶或者茶莊與貧困戶的形態(tài),以龍頭茶企進(jìn)行引領(lǐng),茶農(nóng)參與和抱團(tuán)共同發(fā)展的方式,有效的帶動(dòng)烏蒙市的貧困縣域茶產(chǎn)業(yè)人的發(fā)展,幫助實(shí)現(xiàn)脫貧。

之前青石村的青石茶園都是私人的,因?yàn)楫a(chǎn)量越來越低和近年來市場行情不高,成本過大的問題,所以有很多年輕人,甚至以前靠著種茶賣茶葉為生的老茶農(nóng),也拋棄了自己的茶園,導(dǎo)致很多茶園都拋荒了,所以現(xiàn)在陸為民和高俊達(dá)主張,在青石村成立茶產(chǎn)業(yè)聯(lián)合合作社,剛開始的第一步就是要范喜召集這些老茶農(nóng),對(duì)他們解釋新政策,收回茶農(nóng)們的心,讓他們做茶產(chǎn)業(yè)合作社的第一批成員,帶動(dòng)那些新人。

但是青石村現(xiàn)在缺的還是本地知名的龍頭茶企,不同宋家河村,對(duì)方背靠的霍連縣擁有烏蒙山區(qū)著名的國家級(jí)龍頭茶企——烏蒙茶業(yè)!

像烏蒙茶業(yè)這樣的龍頭茶企當(dāng)然是可遇不可求,畢竟這樣的龍頭茶企具備很高知名度的品牌和對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的核心技術(shù),非常有能力,這對(duì)于一個(gè)想要發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)的貧困村是非常重要的,畢竟對(duì)方具備了很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和扶貧帶動(dòng)作用,在當(dāng)?shù)氐牟枞~交易市場上也占有很大優(yōu)勢,如果能過整合這樣的扶貧優(yōu)勢資源,培育本地的茶產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,就能夠防止個(gè)體茶農(nóng)那種市場競爭性不足的弊端了。

宋家河村村支書任光向青石村考察團(tuán)的眾人著重介紹了烏蒙茶業(yè)這個(gè)龍頭茶企。

“烏蒙茶業(yè)在探索茶農(nóng)進(jìn)入合作社,社企共同建立加工廠方面非常有經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步加強(qiáng)了專業(yè)合作社和茶農(nóng)們的深切聯(lián)系,可以說是實(shí)現(xiàn)了自身與合作社和貧困戶們的三方共贏的良好生態(tài)模式,建立了獨(dú)立經(jīng)營和獨(dú)立核算、按股進(jìn)行分紅的茶葉加工企業(yè)與茶農(nóng)合作利益聯(lián)合機(jī)制。”

這個(gè)利益聯(lián)合機(jī)制也是陸為民在青石村合作社里慣用的手段,他也很清楚。

由一些抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較強(qiáng)的企業(yè)與合作社聯(lián)合建設(shè)初級(jí)加工廠,這樣就能夠確保產(chǎn)品的銷售渠道,最終對(duì)于加入的建檔立卡的貧困戶,按照既定比例進(jìn)行返利,如果龍頭企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營方面的虧損的話,也能夠按照返利部分由他們補(bǔ)足進(jìn)行分配,這樣的話,通過產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營模式取得的扶貧分紅,就能夠有效的激活貧困戶們的造血能力。

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